Curso Universitario de Especialización en Técnico de Gestión de Recursos Humanos por Competencias

Ediciones

Los alumnos serán incluidos en la edición del mes en la cual finalicen su formación, siempre y cuando cumpla los plazos mínimos, estos están establecidos por el reglamento de educación en 2 Créditos ECTS por cada semana.

Si necesitas más información sobre las ediciones de este Curso Online, no dudes en ponerte en contacto con nosotros. 

Metodología

La metodología que se desarrollará en el siguiente evento académico, será en línea de una forma E-learning incorporada dentro de un Campus Académico Online y Didáctico con las últimas innovaciones tecnológicas, para que este se adapte su resolución al dispositivo desde el cual se acceda.

Nuestro Campus Virtual estará disponible las 24 horas del día, los 7 días de la semana, siendo accesible desde cualquier ubicación del mundo con acceso a la red.

Una vez el alumno se inscriba, recibirá los datos de acceso a su Plataforma de estudio, junto con los datos de su profesor e instructor docente, el cual le ayudará con todas las dudas que puedan plantearse durante el programa formativo, podrá contactar con su profesor por la mensajería directa del campus o vía email.

📌 Inicio: Empiece cuando lo desee, gracias a las ediciones mensuales, puedes formarte cuando y donde usted decida.
📌 Acceso: Plataforma multidispositivo, operativa 24 horas ¡Para que pueda avanzar a su ritmo!
📌 Desarrollo: Para la obtención de su diploma, unicamente deberá visualizar y estudiar los apuntes de los diferentes temas y superar las pruebas finales.
📌 Dudas: En todo momento dispondrá de su profesor asignado, para que mediante la mensajería del campus le pueda resolver todas sus dudas.
📌 Puesto de trabajo: Si se especializa con un máster o una maestría, tendrá la posibilidad de formar parte de nuestro equipo de forma remunerada.

Objetivos Generales

• Comprender y aplicar los conceptos y fundamentos de la gestión por competencias en el ámbito de los recursos humanos.
• Desarrollar habilidades y capacidades para identificar, evaluar y gestionar las competencias necesarias en cada puesto de trabajo.
• Adquirir conocimientos sobre las técnicas y herramientas necesarias para llevar a cabo la gestión por competencias de manera efectiva.
• Adquirir la capacidad de diseñar y desarrollar planes de formación y desarrollo de competencias en la organización.
• Desarrollar habilidades de comunicación y negociación para gestionar eficientemente los procesos de selección y evaluación por competencias.
• Adquirir conocimientos sobre las implicaciones legales y éticas de la gestión de recursos humanos por competencias.
• Desarrollar habilidades de liderazgo y gestión del cambio para implementar con éxito la gestión por competencias en la organización.
• Identificar y gestionar las competencias necesarias para promover un ambiente de trabajo saludable y motivador.
• Desarrollar competencias interpersonales para fomentar el trabajo en equipo y la colaboración en el ámbito de recursos humanos.

Objetivos Específicos

• Comprender los fundamentos teóricos de la gestión por competencias en el ámbito de los recursos humanos.
• Identificar las competencias necesarias para la gestión eficiente de los recursos humanos en una organización.
• Aplicar técnicas y herramientas para la gestión por competencias en el área de recursos humanos.
• Analizar y evaluar el desempeño de los colaboradores en base a las competencias requeridas.
• Identificar estrategias de desarrollo y mejora de competencias en los colaboradores de una organización.
• Implementar programas de capacitación y formación enfocados en el desarrollo de competencias laborales.
• Gestionar de manera eficiente los procesos de selección y reclutamiento basados en competencias.
• Desarrollar habilidades de liderazgo y gestión del talento humano en el contexto de las competencias organizacionales.
• Aplicar métodos y técnicas para la retención y fidelización del talento en una organización.
• Utilizar herramientas tecnológicas para la gestión por competencias en el área de recursos humanos.

Evaluación

La evaluación de nuestro curso online se estructura en dos partes esenciales, diseñadas para medir de manera integral los conocimientos y competencias adquiridas por los participantes.

1. Evaluación tipo test: Esta primera sección de la evaluación consiste en un conjunto de preguntas de selección múltiple. Las preguntas son generadas de manera aleatoria para garantizar la variedad y la equidad en la evaluación. Cada pregunta está cuidadosamente ponderada de acuerdo con la relevancia y la carga lectiva de los distintos módulos del programa. Esta metodología nos permite asegurar que las preguntas reflejen con precisión los aspectos más significativos del curso.
2. Ejercicio final: La segunda parte de la evaluación se centra en un trabajo práctico. Este ejercicio tiene como objetivo que los estudiantes demuestren la aplicación práctica de las competencias y habilidades aprendidas a lo largo del programa. El trabajo de desarrollo es una oportunidad para que los participantes integren y apliquen sus conocimientos en un contexto real o simulado, poniendo a prueba su comprensión y habilidad para utilizar efectivamente lo aprendido en el curso.

Para aprobar el curso y recibir la certificación correspondiente, los participantes deben obtener una puntuación superior al 50% en ambas partes de la evaluación. Este umbral asegura que solo aquellos que hayan asimilado efectivamente los contenidos y desarrollado las competencias necesarias serán acreditados.

Salidas profesionales

Posibles Salidas Profesionales

• Gestor de Recursos Humanos en empresas privadas
• Consultor de Recursos Humanos
• Analista de Competencias
• Especialista en Selección de Personal por Competencias
• Técnico en Desarrollo Organizacional
• Técnico en Formación y Desarrollo de Personal
• Técnico en Evaluación del Desempeño
• Especialista en Gestión del Talento
• Responsable de Clima Laboral y Bienestar
• Técnico en Compensación y Beneficios
• Consultor en Gestión del Cambio
• Técnico en Relaciones Laborales
• Responsable de Comunicación Interna y Employer Branding
• Gerente de Recursos Humanos
• Coordinador de Equipos de Recursos Humanos

Competencias Generales

• Capacidad de identificar, analizar y evaluar competencias laborales relevantes para la gestión de recursos humanos.
• Conocimiento y dominio de las teorías y modelos de gestión por competencias.
• Habilidad para diseñar e implementar procesos de gestión de recursos humanos basados en competencias.
• Capacidad para gestionar y desarrollar el talento humano a través de la identificación y desarrollo de competencias clave.
• Habilidad para diagnosticar necesidades de formación y desarrollo de competencias en el personal de la organización.
• Capacidad para diseñar, implementar y evaluar programas de formación y desarrollo basados en competencias.
• Habilidad para evaluar el desempeño y la competencia laboral de los empleados.
• Conocimiento y dominio de las técnicas de selección y reclutamiento basadas en competencias.
• Habilidad para gestionar el talento mediante procesos de selección y reclutamiento basados en competencias.
• Capacidad para diseñar e implementar sistemas de evaluación y compensación basados en competencias.

Competencias Específicas

• Capacidad para comprender y manejar los conceptos fundamentales de la gestión por competencias en el ámbito de los recursos humanos.
• Habilidad para identificar y analizar las competencias relevantes para un puesto de trabajo, a través de entrevistas, análisis de documentos y observación directa.
• Destreza para elaborar perfiles de competencias que reflejen de manera precisa los conocimientos, habilidades y actitudes requeridas para desempeñar un puesto de trabajo.
• Competencia para diseñar programas de formación y desarrollo basados en competencias, enfocados en el desarrollo de las capacidades necesarias para mejorar el desempeño laboral.
• Capacidad para aplicar técnicas de evaluación de competencias, tanto individuales como grupales, con el fin de identificar fortalezas y oportunidades de mejora en el desempeño de los colaboradores.
• Habilidad para implementar sistemas de gestión del desempeño basados en competencias, estableciendo indicadores y criterios claros para la evaluación y retroalimentación continua.
• Competencia para desarrollar estrategias de reclutamiento y selección de personal basadas en competencias, con el objetivo de identificar candidatos con el perfil adecuado para cada puesto de trabajo.
• Destreza para aplicar técnicas de motivación y fomento del compromiso dentro de la organización, a través del reconocimiento y desarrollo de las competencias de los empleados.
• Capacidad para gestionar el cambio organizacional, promoviendo una cultura basada en competencias y favoreciendo la adaptación de los colaboradores a nuevas exigencias y desafíos.
• Habilidad para llevar a cabo procesos de gestión del talento, identificando y desarrollando habilidades y potencialidades de los empleados con el fin de retener y promover el talento interno.