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Experto Universitario en
Dinámicas de Equipo y Dirección Colaborativa
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El Experto Universitario en Dinámicas de Equipo y Dirección Colaborativa es un programa académico diseñado para capacitar a los profesionales en el desarrollo de habilidades y competencias necesarias para gestionar de manera efectiva equipos de trabajo y promover una dirección colaborativa en el ámbito empresarial. A lo largo de este experto, los participantes adquirirán una comprensión profunda de las teorías y prácticas relacionadas con las dinámicas de equipo, la comunicación efectiva, la resolución de conflictos, la toma de decisiones colaborativa y el liderazgo participativo.
Mediante una combinación de enfoques teóricos y prácticos, este programa permitirá a los estudiantes desarrollar las habilidades necesarias para facilitar la colaboración y trabajar de manera efectiva en equipos multidisciplinarios, fomentando un ambiente de confianza y creatividad. Los participantes también aprenderán a identificar y abordar los problemas y desafíos comunes que pueden surgir en los equipos de trabajo, así como a implementar estrategias de mejora continua y evaluación de desempeño.
Este Experto Universitario está dirigido a profesionales que deseen mejorar su capacidad de liderazgo y gestión de equipos, aquellos interesados en potenciar la colaboración y promover un ambiente de trabajo productivo y motivador.
Acreditado por Universidad de Vitoria-Gasteiz
Nuestros programas académicos cuentan con la acreditación universitaria otorgada por European University Gasteiz (EUNEIZ), una institución de renombre en el ámbito educativo europeo. Esta acreditación asegura que los contenidos y la metodología de enseñanza de nuestros Cursos, Expertos, Especialistas y Máster de Formación Permanente cumplen con los estándares académicos y profesionales establecidos por EUNEIZ.
Los diplomas emitidos bajo la acreditación de la Universidad Vitoria-Gasteiz confirman que el estudiante ha completado satisfactoriamente un programa de estudio que cumple con los criterios de calidad educativa europea. Además, cada diploma cuenta con la firma del Rector y un Código de Verificación único. Al acceder al enlace proporcionado en el diploma e introducir este código, los estudiantes pueden verificar fácilmente la autenticidad y la validez académica del título obtenido.
Modelo del Diploma
La Universidad de Vitoria-Gasteiz (EUNEIZ) es una nueva universidad privada, oficialmente reconocida según la Ley 8/2021, de 11 de noviembre (BOE – BOPV). EUNEIZ se encuentra plenamente integrada en el Sistema Universitario Vasco y se dedica a brindar educación superior a través de la docencia, investigación, formación continua y la transferencia de conocimiento y tecnología.
La Universidad de Vitoria-Gasteiz y Universal Formación, buscamos potenciar aún más nuestra oferta educativa al proporcionar programas formativos online de alta calidad y acreditados universitariamente. Esta alianza representa una oportunidad única para nuestros estudiantes y para el avance de la educación en línea en un entorno cada vez más digital y globalizado.
Título expedido
Una vez finalice su programa formativo le será expedido el Diploma de la Universidad de Vitoria-Gasteiz, este documento que le mostramos a continuación sería su modelo:
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Inicio del Experto
La inscripción en este programa formativo está abierta hasta final de plazas y durante presente año
Carga Horaria
500 Horas, 20 Créditos ECTS
Todos aquellos alumnos inscritos en este Experto en línea dispondrán de 6 meses de acceso libre al Campus Virtual y todos sus contenidos E-learning.
Puntuable y Baremable
Este Experto cuenta con certificación, lo cual hace que sea válido para bolsas y oposiciones. Consulta siempre las bases específicas de tu Comunidad Autónoma.
¿Qué Incluye este Experto?
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Información del Experto
Información de interés relacionada con el proceso de matrícula, admisión en estudios, evaluación...
Datos Generales del Experto
Temario
Módulo 1. Avances en Gestión de liderazgo y dirección de equipos de trabajo
Tema 1. Modelos organizativos: la humanización de la organización.
- La importancia de las organizaciones.
- Aproximación conceptual a la organización.
- Tipos de organizaciones.
- La estructura.
- Cambio y desarrollo en la organización.
- El coach como agente de cambio.
- Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching.
- Profesionales con vocación de persona.
Tema 2. El equipo en la organización actual.
- La Importancia de los equipos en las organizaciones actuales.
- Modelos explicativos de la eficacia de los equipos.
- Composición de equipos, recursos y tareas.
- Los procesos en los equipos.
Tema 3. El liderazgo en el equipo.
- Liderazgo.
- Enfoques en la teoría del liderazgo.
- Estilos de liderazgo.
- El papel del líder.
Tema 4. Coaching y liderazgo de empresa.
- El coaching como ayuda a la formación del liderazgo.
- El coaching como estilo de liderazgo.
- El coach como líder y formador de líderes.
- El líder como coach.
Tema 5. Coaching ejecutivo.
- Lo específico del coaching ejecutivo.
- Cualidades y competencias.
- Formación y experiencia empresarial.
- Dificultades del directivo. Errores más comunes.
- Instrumentos y herramientas de medición del coaching ejecutivo.
Tema 6. Técnicas para mejorar el funcionamiento de un equipo.
- Programa de entrenamiento.
- Técnicas de desarrollo en equipo.
Tema 7. Las dinámicas de grupo.
- Definición.
- Aplicaciones a los distintos campos de la vida social.
- ¿Qué son las técnicas de Dinámica de Grupos?
- Normas generales para el uso de las técnicas de grupo.
- El papel del dinamizador.
Tema 8. Clasificación de las dinámicas de grupo.
- Según el tamaño del grupo.
- Según la participación de los expertos.
- Según los objetivos.
Tema 9. Técnicas de dinámica de grupos en la resolución de conflictos en la empresa.
- Perspectiva positiva del conflicto.
- Conflicto versus violencia.
- Prevención.
- Análisis y negociación.
- Búsqueda de soluciones.
- Procedimientos para enseñar a resolver conflictos.
Módulo 2. Avances en Los fundamentos de la dirección y gestión de proyectos
Tema 1. A modo de introducción: la importancia de la gestión de proyectos
- La necesidad de una dirección y gestión de proyectos.
- El ciclo vital de un proyecto.
- La mala imagen de la gestión de proyectos.
- La necesidad de competencias para gestionar proyectos.
Tema 2. Principios fundamentales de la gestión de proyectos
- La naturaleza del proyecto.
- El concepto de proyecto.
- Tipos de proyecto.
- Los aspectos del proyecto.
- Las características de un proyecto.
- Los fundamentos de la gestión de proyectos.
- Dirección y gestión de proyectos.
- ¿Qué es la gestión de proyectos?
- Condiciones de la gestión de proyectos.
- Errores frecuentes en la gestión de proyectos.
- Las condiciones de una gestión eficaz.
- Principios necesarios para una gestión exitosa de proyecto.
Tema 3. La gestión de proyectos como proceso
- ¿Qué es un proceso?
- Tipos de procesos.
- ¿Cómo se gestiona un proceso?
- La gestión de proyectos.
- Bases para la gestión de proyectos.
- Procedimientos de la gestión de proyectos como proceso.
- Modelo de gestión de proyectos como proceso.
- Definición y organización del proyecto.
- Planificación del proyecto.
- Gestión de la ejecución del proyecto.
- Culminación del proyecto.
Tema 4. El marco del proyecto
- La organización: modelos de organización.
- El marco lógico.
- Recursos orientados al proyecto.
- Cartera de proyectos y prioridades.
- Un comienzo firme.
- Educación y formación.
- Gestores de proyecto competentes.
- Apoyo, consejo y preparación.
- Revisión del proyecto.
- Herramientas de apoyo.
- Informe de beneficios.
Módulo 3. Avances en El proceso de la planificación de un proyecto
Tema 1. Primeros pasos en la gestión de un proyecto
- Fase de búsqueda de proyectos.
- Selección de los mejores proyectos.
- Identificación de las oportunidades.
- Comparación de las oportunidades.
- Priorización y selección de las oportunidades.
- Detección de proyectos malos proyectos.
- Actualización y mejora en el proyecto.
- Participantes en el proyecto.
- Componentes implicados en un proyecto.
- Equipo gestor de la cartera.
- Grupo conductor del proyecto.
- El promotor.
- El gestor del proyecto.
- Inicio del proyecto.
- Documento inicial del proyecto.
- La reunión de inicio del proyecto.
Tema 2. Planificación de proyectos (i)
- Definir objetivos.
- Limitarlo en el tiempo.
- Ser específicos en cuanto al alcance del proyecto.
- Primeros pasos importantes.
- La toma de decisiones.
- Seguimiento y tratamiento de cuestiones no resueltas.
- Documentar decisiones y acciones.
- Creación de un plan de comunicaciones.
- Poner a las personas en contacto.
- Desarrollar el presupuesto.
Tema 3. Planificación de proyectos (II)
- Desglose del trabajo.
- Estructura para el desglose del trabajo.
- Estimaciones de tiempo y recursos.
- Asignación del trabajo.
- Programación del trabajo.
- Examinar las relaciones entre tareas.
- Crear un borrador de programación.
- Técnicas de planificación.
- Diagramas de Gantt.
- Gráficos PERT.
- Camino crítico.
Tema 4. El benchmarking
- Qué es el Benchmarking.
- Tipos de Benchmarking.
- La razón fundamental del Benchmarking.
- ¿Por qué emplear el Benchmarking?
- Proceso del Benchmarking.
Módulo 4. Avances en El proceso de la gestión de un proyecto
Tema 1. Ejecución del proyecto
- La fase de inicio del proyecto.
- Documento Inicial del Proyecto.
- La reunión de comienzo del proyecto.
- Los siete pasos fundamentales para un inicio satisfactorio.
- Las reuniones iniciales.
- Los mecanismos de integración.
- Las normas de comportamiento.
Tema 2. Control del proyecto
- Supervisión y control del proyecto.
- El presupuesto.
- Las personas como el eje fundamental de un proyecto.
- El papel de la comunicación.
- Resolución de problemas.
- Indicadores de control de gestión.
- Control de calidad.
- Control de los plazos.
- Control de los costes.
Tema 3. Gestión de calidad
- Gestión de la calidad en proyectos.
- Procesos de la gestión de la calidad del proyecto.
- Planificación de la calidad del proyecto.
- Garantía de calidad del proyecto.
- Control de calidad del proyecto.
Tema 4. Gestión de riesgos
- Introducción.
- Perspectivas del riesgo.
- Primeros pasos en la gestión del riesgo.
- Orígenes del riesgo en proyectos.
- Gestión del riesgo en proyectos.
- Identificación del riesgo.
- Tipos de riesgo.
- Análisis de los riesgos.
- Evaluación y respuesta ante el riesgo.
Tema 5. Gestión de tiempos y coste
- Inversión financiera.
- Payback o plazo de recuperación.
- Gestión de costes.
- Concepto de costes.
- Clasificación de costes.
- Sistemas de cálculo de costes.
- Sistema de costes directos.
- Sistema de costes variables.
- Sistema de costes completo.
- Técnicas de estimación.
Tema 6. Gestión informatizada de proyectos
- Requisitos variables.
- Los equipos.
- Tipos de aplicaciones.
- Los gestores de proyectos.
- Otras gestiones a considerar.
Tema 7. El cierre del proyecto
- La fase de cierre.
- Informe del cierre del proyecto.
- Proceso de cierre del proyecto.
- Informe de lecciones aprendidas.
- Revisión de lecciones aprendidas.
- Realización de beneficios.
- Éxito del proyecto.
Módulo 5. Avances en Habilidades de gestión y dirección del equipo de proyecto
Tema 1. El equipo de proyecto
- La Importancia de los equipos en las organizaciones actuales.
- Modelos explicativos de la eficacia de los equipos.
- La efectividad de los equipos.
- Composición de equipos, recursos y tareas.
- Tipos de equipos.
- Las reuniones de los equipos de trabajo.
- Causas por las que pueden fracasar equipos de trabajo.
- Los procesos en los equipos.
Tema 2. El liderazgo en el equipo
- Liderazgo.
- Enfoques en la teoría del liderazgo.
- Enfoques centrados en el líder.
- Teorías situacionales o de contingencia.
- Estilos de liderazgo.
- Liderazgo Supervisor.
- Liderazgo Participativo.
- Liderazgo en Equipo.
- Otra clasificación de tipos de liderazgo.
- El papel del líder.
- Factores que condicionan el comportamiento de un líder.
- Habilidades del líder.
- Funciones administrativas del Liderazgo.
Tema 3. Técnicas para mejorar el funcionamiento de un equipo
- Programa de entrenamiento.
- Técnicas de desarrollo en equipo.
Tema 4. Habilidades centradas en la persona
- La comunicación.
- La comunicación interna.
- Habilidades conversacionales.
- Iniciar una conversación.
- Mantener una conversación.
- Terminar una conversación.
- La comunicación no verbal.
- Competencias Profesionales.
- La adquisición y desarrollo de las competencias profesionales.
- Cualificaciones profesionales.
- Las metacompetencias.
- El clima organizacional.
Tema 5. Habilidades centradas en la tarea
- Algunas habilidades directivas.
- Administración eficaz del tiempo.
- Gestión de reuniones eficaces.
- Selección de personal.
- La entrevista.
Módulo 6. Avances en Curso multimedia microsoft project
Tema 1. Introducción a project 2013
- Conceptos iniciales de administración de Proyectos.
- Entrar y salir del programa.
- La Interfaz. Componentes de la ventana de Project 2013.
Tema 2. Primeros pasos. Opciones de visualización y personalización con project 2013
- Crear un nuevo proyecto.
- Ver un proyecto.
- Cambiar la escala temporal de una vista.
- Ocultar o mostrar una columna (quitar o agregar una columna).
- Ajustar el texto en una celda.
- Dar formato al gráfico de barras de una vista Diagrama de Gantt.
Tema 3. Programación de tareas con project 2013
- Conceptos. Opciones de programación.
- Crear tareas únicas y repetitivas.
- Organizar tareas en subtareas y tareas de resumen.
- Crear un hito.
- Desactivar una tarea.
- Interrumpir el trabajo en una tarea (dividir una tarea).
- Vincular tareas dentro del proyecto.
- Delimitar las tareas (restricciones).
- Uso de la herramienta Inspeccionar.
Tema 4. Programación de recursos con project 2013
- Tipos de recursos.
- Agregar recursos.
- Asignar recursos.
- Administrar recursos. Redistribuir asignaciones.
- Trabajar con la vista Organizador de equipo.
- Agrupar tareas o recursos.
Tema 5. Programación de calendarios con project 2013
- Descripción general de calendarios del proyecto.
- Cambiar el calendario del proyecto.
- Establecer tiempos de trabajo, vacaciones y días festivos para el proyecto.
- Crear un calendario para una tarea dentro de Project.
- Cambiar la escala temporal en la vista Calendario.
Tema 6. Asignación de costos con project 2013
- Tipos de costos que están disponibles en Project.
- Asignación de costos a recursos.
- Recursos de costo.
- Asignación de costos a tareas.
- Acumulación de costos.
- Visualización de los costos del proyecto.
Tema 7. Seguimiento de proyectos con project 2013
- Crear o actualizar una línea de base o un plan provisional.
- Introducir el porcentaje completado de las tareas.
- Ruta crítica para la administración del proyecto.
Tema 8. Guardar, exportar e imprimir, con project 2013
- Guardar un proyecto.
- Exportar o importar datos a otro formato de archivo.
- Imprimir una vista o informe.
Tema 9. Trabajar con varios proyectos
- Inserción de un proyecto en un proyecto principal.
- Realizar cambios en un subproyecto sin cambiar el archivo original.
- Mostrar una única ruta crítica para varios proyectos.
- Cómo se ven afectados los recursos cuando se combinan los archivos.
- Grupo de recursos.
- Comparar proyectos.
Módulo 7. Avances en Técnicas de motivación y negociación eficaz
Tema 1. Las reuniones
- Introducción.
- Tipos de reuniones.
- Terminología usada en las reuniones, juntas y asambleas.
- Etapas de una reunión.
Tema 2. Organización de reuniones
- Definición de los objetivos.
- Definición de los contenidos.
- Elección de los participantes.
- Definición de la metodología.
- Definición del marco de acción.
- Elaboración de la convocatoria.
Tema 3. Dirección de reuniones, desarrollo y cierre de la reunión
- Realizar la presentación.
- El arte de preguntar y responder.
- Clases de preguntas.
- Cómo formular preguntas.
- Cómo responder preguntas.
- Intervención de los participantes.
- Utilización de medios técnicos y audiovisuales.
- Reuniones presenciales.
- Reuniones a distancia.
- Cierre de la reunión.
- Elaboración del acta de reunión.
Tema 4. Las habilidades sociales en la gestión de reuniones (I)
- ¿Qué son las habilidades sociales?
- La asertividad.
- Conducta inhibida, asertiva y agresiva.
- Entrenamiento en asertividad.
Tema 5. Las habilidades sociales en la gestión de reuniones (II)
- La empatía.
- La escucha activa.
- La autoestima.
- ¿Qué es la autoestima?
- ¿Cómo se forma la autoestima?
- Técnicas para mejorar la autoestima.
Tema 6. Resolución de problemas y toma de decisiones
- Habilidades de resolución de problemas.
- Técnicas básicas de resolución de problemas.
- Técnicas más usadas para la resolución de problemas.
- Método de DZurilla y Nezu (1982).
- El análisis de decisiones.
- Toma de decisiones: el proceso de decisión.
- El proceso de decisión.
- Tomar las decisiones en grupo.
Tema 7. La negociación
- Concepto de negociación.
- Estilos de negociación.
- Los caminos de la negociación.
- Fases de la negociación.
Tema 8. Técnicas de negociación
- Estrategias de negociación.
- Tácticas de negociación.
- Cuestiones prácticas.
- Lugar de negociación.
- Iniciar la negociación.
- Claves de la negociación.
Tema 9. La comunicación
- El proceso de comunicación.
- Tipos de comunicación.
- Barreras de la comunicación.
- La comunicación efectiva.
- Aspectos importantes en la interacción con el interlocutor.
Tema 10. El grupo
- ¿Qué es un grupo?
- Concepto de grupo.
- Características de los grupos.
- Funciones de los grupos.
- Clasificación de los grupos.
- Clasificación general de los grupos sociales.
- Clasificación según la estructura: grupos formales e informales.
- Clasificación según su identificación: grupos de pertenencia y de referencia.
- Clasificación según la socialización: grupos primarios y secundarios.
- Estructura de los grupos.
- Formación y desarrollo de los grupos.
Tema 11. Las relaciones grupales
- El funcionamiento del grupo.
- Principios de funcionamiento del grupo.
- Condiciones básicas para la acción del grupo.
- Relaciones entre grupos y conducta intergrupal.
- El rol en el grupo.
- El liderazgo en el grupo.
- Concepto de liderazgo.
- Estilos de liderazgo.
- El papel del líder.
- La comunicación en el grupo.
Tema 12. Las técnicas grupales en la organización
- Técnicas de grupo grande.
- Asamblea.
- Congreso.
- Conferencia.
- Técnicas de grupo mediano.
- Grupo de discusión (mediano o grande).
- Comisión (grupo mediano y grande).
- Mesa redonda.
- Técnicas de grupo pequeño.
- Clínica del rumor (de grandes a pequeños grupos).
- Cuchicheo (para grupos pequeños, medianos y grandes).
- Técnicas de trabajo o producción grupal.
- Role-playing.
- Phillips 6.6.
- Foro.
- Diálogos simultáneos.
- Técnicas de dinamización grupal.
- Técnicas de iniciación grupal o presentación.
- Técnicas de conocimiento y confianza.
- Técnicas para estimular la creatividad.
- Técnicas para el estudio y trabajo de temas.
- Técnicas de evaluación grupal.
Módulo 8. Aplicación y Análisis en Dinámicas de Equipo y Dirección Colaborativa
El Desafío Integrador del Experto está diseñado para graduados, donde se espera una aplicación y análisis detallados en Dinámicas de Equipo y Dirección Colaborativa. Este proyecto final desafía a los estudiantes a enfrentar un problema específico o una oportunidad en su campo de estudio, requiriendo un enfoque analítico, creativo y estratégico. La tarea incluirá la formulación de hipótesis, la recopilación y análisis de datos, y la presentación de conclusiones sólidamente argumentadas. El soporte y la orientación del equipo docente estarán disponibles a lo largo del proyecto para potenciar la calidad y el impacto del trabajo final.
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