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500 Horas, 20 Créditos ECTS Online / a distancia

Experto Universitario en
Dinámicas de Equipo y Dirección Colaborativa

500€ 269€


500 Horas, 20 Créditos ECTS en Formato On-line a distancia

El Experto Universitario en Dinámicas de Equipo y Dirección Colaborativa es un programa académico diseñado para capacitar a los profesionales en el desarrollo de habilidades y competencias necesarias para gestionar de manera efectiva equipos de trabajo y promover una dirección colaborativa en el ámbito empresarial. A lo largo de este experto, los participantes adquirirán una comprensión profunda de las teorías y prácticas relacionadas con las dinámicas de equipo, la comunicación efectiva, la resolución de conflictos, la toma de decisiones colaborativa y el liderazgo participativo.

Mediante una combinación de enfoques teóricos y prácticos, este programa permitirá a los estudiantes desarrollar las habilidades necesarias para facilitar la colaboración y trabajar de manera efectiva en equipos multidisciplinarios, fomentando un ambiente de confianza y creatividad. Los participantes también aprenderán a identificar y abordar los problemas y desafíos comunes que pueden surgir en los equipos de trabajo, así como a implementar estrategias de mejora continua y evaluación de desempeño.

Este Experto Universitario está dirigido a profesionales que deseen mejorar su capacidad de liderazgo y gestión de equipos, aquellos interesados en potenciar la colaboración y promover un ambiente de trabajo productivo y motivador.

Acreditado por Universidad de Vitoria-Gasteiz


Nuestros programas académicos cuentan con la acreditación universitaria otorgada por European University Gasteiz (EUNEIZ), una institución de renombre en el ámbito educativo europeo. Esta acreditación asegura que los contenidos y la metodología de enseñanza de nuestros Cursos, Expertos, Especialistas y Máster de Formación Permanente cumplen con los estándares académicos y profesionales establecidos por EUNEIZ.

Los diplomas emitidos bajo la acreditación de la Universidad Vitoria-Gasteiz confirman que el estudiante ha completado satisfactoriamente un programa de estudio que cumple con los criterios de calidad educativa europea. Además, cada diploma cuenta con la firma del Rector y un Código de Verificación único. Al acceder al enlace proporcionado en el diploma e introducir este código, los estudiantes pueden verificar fácilmente la autenticidad y la validez académica del título obtenido.

Modelo de diploma de Universidad de Vitoria-Gasteiz
Elemento decorativo
Elemento decorativo
Acreditado por Universidad de Vitoria-Gasteiz

Modelo del Diploma


La Universidad de Vitoria-Gasteiz (EUNEIZ) es una nueva universidad privada, oficialmente reconocida según la Ley 8/2021, de 11 de noviembre (BOE – BOPV). EUNEIZ se encuentra plenamente integrada en el Sistema Universitario Vasco y se dedica a brindar educación superior a través de la docencia, investigación, formación continua y la transferencia de conocimiento y tecnología.

La Universidad de Vitoria-Gasteiz y Universal Formación, buscamos potenciar aún más nuestra oferta educativa al proporcionar programas formativos online de alta calidad y acreditados universitariamente. Esta alianza representa una oportunidad única para nuestros estudiantes y para el avance de la educación en línea en un entorno cada vez más digital y globalizado.

Título expedido

Una vez finalice su programa formativo le será expedido el Diploma de la Universidad de Vitoria-Gasteiz, este documento que le mostramos a continuación sería su modelo:

Diploma EUNEIZ
Diploma de la Universidad de Vitoria-Gasteiz

Comienza Sin Esfuerzo


Cuando y donde quieras, a tu ritmo.

¿Qué Incluye este Experto?


No pagues más, por menos de lo que te ofrecemos, en el précio que te ofrece Universal Formación está Todo Incluido, incluso un posible puesto de trabajo junto a nuestro gran equipo.

  • Apuntes en formato Digital
  • Acceso al campus virtual
  • Tutorías durante todo el proceso
  • Exámenes
  • Acceso multidispositivo
  • Tramites del Diploma

Información del Experto


Información de interés relacionada con el proceso de matrícula, admisión en estudios, evaluación...

Datos Generales del Experto

Destinatarios / Personal a la que está dirigido

La formación denominada "Experto Universitario en Dinámicas de Equipo y Dirección Colaborativa" está dirigida a profesionales graduados que deseen adquirir conocimientos y habilidades en el ámbito de la dinámica de equipos y la dirección colaborativa. Este programa académico tiene como objetivo proporcionar a los estudiantes las herramientas necesarias para liderar y trabajar de manera efectiva en equipos, promoviendo la colaboración y el trabajo en conjunto.

  • Profesionales graduados que deseen fortalecer sus habilidades de liderazgo y trabajo en equipo.
  • Directivos y gerentes en busca de desarrollar competencias en la dirección colaborativa.
  • Profesionales de recursos humanos interesados en mejorar la gestión de equipos y promover la colaboración.
  • Consultores y coaches que deseen ampliar sus conocimientos en dinámica de equipos y liderazgo colaborativo.
  • Emprendedores y empresarios que busquen potenciar el trabajo en equipo y la colaboración en sus organizaciones.
  • Profesionales de diversas disciplinas que quieran adquirir habilidades para liderar equipos de manera efectiva.

Requisitos de acceso

Para garantizar una experiencia educativa enriquecedora y mantener el estándar académico de nuestro programa de formación permanente y acogiéndose a la Ley Orgánica 3/2022, de 31 de marzo, de ordenación e integración de la Formación Profesional, los aspirantes deben cumplir con los siguientes requisitos de acceso:

  1. Copia de la Titulación Universitaria: Se requiere una copia por ambas caras de la titulación universitaria del candidato. Esto es esencial para verificar el nivel académico y la elegibilidad para la admisión al Experto. La titulación debe ser de ámbito oficial y estar relacionada con el campo de estudio del Experto.
  2. Documento de Identidad: Es necesario presentar una copia por ambas caras del DNI, TIE o Pasaporte. Este documento debe ser válido y estar en vigor para confirmar la identidad del aspirante. La claridad en la información y la fotografía es crucial para el proceso de verificación.

Estos documentos son indispensables para procesar su solicitud al Experto y deben ser enviados en formato digital a través de la cuenta con la cual se registró, dentro de su área personal. Asegúrese de que las copias sean legibles y estén en un formato aceptado (por ejemplo, PDF, JPG).

Ediciones

Los alumnos serán incluidos en la edición del mes en la cual finalicen su formación, siempre y cuando cumpla los plazos mínimos, estos están establecidos por el reglamento de educación en 2 Créditos ECTS por cada semana.

Si necesitas más información sobre las ediciones de este Experto Online, no dudes en ponerte en contacto con nosotros. 

Metodología

La metodología que se desarrollará en el siguiente evento académico, será en línea de una forma E-learning incorporada dentro de un Campus Académico Online y Didáctico con las últimas innovaciones tecnológicas, para que este se adapte su resolución al dispositivo desde el cual se acceda.

Nuestro Campus Virtual estará disponible las 24 horas del día, los 7 días de la semana, siendo accesible desde cualquier ubicación del mundo con acceso a la red.

Una vez el alumno se inscriba, recibirá los datos de acceso a su Plataforma de estudio, junto con los datos de su profesor e instructor docente, el cual le ayudará con todas las dudas que puedan plantearse durante el programa formativo, podrá contactar con su profesor por la mensajería directa del campus o vía email.

📌 Inicio: Empiece cuando lo desee, gracias a las ediciones mensuales, puedes formarte cuando y donde usted decida.
📌 Acceso: Plataforma multidispositivo, operativa 24 horas ¡Para que pueda avanzar a su ritmo!
📌 Desarrollo: Para la obtención de su diploma, unicamente deberá visualizar y estudiar los apuntes de los diferentes temas y superar las pruebas finales.
📌 Dudas: En todo momento dispondrá de su profesor asignado, para que mediante la mensajería del campus le pueda resolver todas sus dudas.
📌 Puesto de trabajo: Si se especializa con un máster o una maestría, tendrá la posibilidad de formar parte de nuestro equipo de forma remunerada.

Objetivos Generales

  • Desarrollar habilidades de liderazgo y dirección efectivas en entornos de trabajo colaborativos.
  • Adquirir conocimientos sobre los fundamentos de la dirección y gestión de proyectos.
  • Aprender los procesos de planificación y gestión de proyectos, desde su inicio hasta su cierre.
  • Familiarizarse con el uso del software Microsoft Project para la gestión de proyectos.
  • Adquirir técnicas de motivación y negociación efectivas para dirigir equipos de trabajo.
  • Aplicar y analizar las dinámicas de equipo y la dirección colaborativa en situaciones reales.

Objetivos Específicos

  • Desarrollar habilidades de liderazgo y dirección de equipos de trabajo.
  • Comprender los fundamentos de la dirección y gestión de proyectos.
  • Aprender el proceso de planificación de un proyecto.
  • Adquirir conocimientos sobre el proceso de gestión de un proyecto.
  • Desarrollar habilidades de gestión y dirección del equipo de proyecto.
  • Aprender técnicas de motivación y negociación efectiva.
  • Aplicar y analizar dinámicas de equipo y dirección colaborativa en distintos contextos.

Evaluación

La evaluación de nuestro Experto online se estructura en dos partes fundamentales, diseñadas para evaluar de manera exhaustiva los conocimientos y competencias adquiridas por los participantes a lo largo de los distintos módulos del programa.

  1. Evaluación Tipo Test por Módulo: Cada módulo del Experto cuenta con su propia evaluación tipo test. Esta sección consiste en un conjunto de preguntas de selección múltiple, generadas de manera aleatoria para garantizar la variedad y la equidad en la evaluación. Las preguntas están cuidadosamente ponderadas de acuerdo con la relevancia y la carga lectiva de cada módulo, asegurando que reflejen con precisión los aspectos más significativos de cada tema.
  2. Ejercicio final del Experto: La segunda parte de la evaluación se centra en un trabajo global que abarca todo el Experto. Este ejercicio tiene como objetivo que los estudiantes demuestren la aplicación práctica de las competencias y habilidades aprendidas a lo largo de todo el programa. El trabajo de desarrollo es una oportunidad para que los participantes integren y apliquen sus conocimientos en un contexto real o simulado, poniendo a prueba su comprensión y habilidad para utilizar efectivamente lo aprendido en todos los módulos del Experto.

Para aprobar el Experto y recibir la certificación correspondiente, los participantes deben obtener una puntuación superior al 50% en cada una de las evaluaciones tipo test de los módulos, así como en el ejercicio final. Este umbral asegura que solo aquellos que hayan asimilado efectivamente los contenidos y desarrollado las competencias necesarias en cada parte del Experto serán acreditados.

Salidas profesionales

  • Gestor de proyectos
  • Consultor de recursos humanos
  • Líder de equipos de trabajo
  • Facilitador de procesos de cambio organizacional
  • Coordinador de equipos de innovación
  • Coach de equipos
  • Responsable de formación en habilidades directivas
  • Especialista en gestión del talento
  • Director de recursos humanos
  • Coordinador de procesos de toma de decisiones en equipo

Competencias Generales

  • Desarrollar habilidades de liderazgo y dirección de equipos de trabajo.
  • Aplicar los fundamentos de la dirección y gestión de proyectos.
  • Planificar y gestionar proyectos de manera efectiva.
  • Utilizar eficazmente la herramienta Microsoft Project.
  • Aplicar técnicas de motivación y negociación efectiva.
  • Analizar y aplicar dinámicas de equipo y dirección colaborativa.

Competencias Específicas

  • Desarrollar habilidades de liderazgo y trabajo en equipo
  • Aplicar los fundamentos de la dirección y gestión de proyectos
  • Realizar el proceso de planificación de un proyecto de manera efectiva
  • Gestionar un proyecto de forma eficiente
  • Aplicar técnicas de motivación y negociación eficaz
  • Analizar y aplicar dinámicas de equipo y dirección colaborativa

Temario

Módulo 1. Avances en Gestión de liderazgo y dirección de equipos de trabajo

Tema 1. Modelos organizativos: la humanización de la organización.

  1. La importancia de las organizaciones.
  2. Aproximación conceptual a la organización.
  3. Tipos de organizaciones.
  4. La estructura.
  5. Cambio y desarrollo en la organización.
  6. El coach como agente de cambio.
  7. Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching.
  8. Profesionales con vocación de persona.

Tema 2. El equipo en la organización actual.

  1. La Importancia de los equipos en las organizaciones actuales.
  2. Modelos explicativos de la eficacia de los equipos.
  3. Composición de equipos, recursos y tareas.
  4. Los procesos en los equipos.

Tema 3. El liderazgo en el equipo.

  1. Liderazgo.
  2. Enfoques en la teoría del liderazgo.
  3. Estilos de liderazgo.
  4. El papel del líder.

Tema 4. Coaching y liderazgo de empresa.

  1. El coaching como ayuda a la formación del liderazgo.
  2. El coaching como estilo de liderazgo.
  3. El coach como líder y formador de líderes.
  4. El líder como coach.

Tema 5. Coaching ejecutivo.

  1. Lo específico del coaching ejecutivo.
  2. Cualidades y competencias.
  3. Formación y experiencia empresarial.
  4. Dificultades del directivo. Errores más comunes.
  5. Instrumentos y herramientas de medición del coaching ejecutivo.

Tema 6. Técnicas para mejorar el funcionamiento de un equipo.

  1. Programa de entrenamiento.
  2. Técnicas de desarrollo en equipo.

Tema 7. Las dinámicas de grupo.

  1. Definición.
  2. Aplicaciones a los distintos campos de la vida social.
  3. ¿Qué son las técnicas de Dinámica de Grupos?
  4. Normas generales para el uso de las técnicas de grupo.
  5. El papel del dinamizador.

Tema 8. Clasificación de las dinámicas de grupo.

  1. Según el tamaño del grupo.
  2. Según la participación de los expertos.
  3. Según los objetivos.

Tema 9. Técnicas de dinámica de grupos en la resolución de conflictos en la empresa.

  1. Perspectiva positiva del conflicto.
  2. Conflicto versus violencia.
  3. Prevención.
  4. Análisis y negociación.
  5. Búsqueda de soluciones.
  6. Procedimientos para enseñar a resolver conflictos.

Módulo 2. Avances en Los fundamentos de la dirección y gestión de proyectos

Tema 1. A modo de introducción: la importancia de la gestión de proyectos

  1. La necesidad de una dirección y gestión de proyectos.
  2. El ciclo vital de un proyecto.
  3. La mala imagen de la gestión de proyectos.
  4. La necesidad de competencias para gestionar proyectos.

Tema 2. Principios fundamentales de la gestión de proyectos

  1. La naturaleza del proyecto.
  2. El concepto de proyecto.
  3. Tipos de proyecto.
  4. Los aspectos del proyecto.
  5. Las características de un proyecto.
  6. Los fundamentos de la gestión de proyectos.
  7. Dirección y gestión de proyectos.
  8. ¿Qué es la gestión de proyectos?
  9. Condiciones de la gestión de proyectos.
  10. Errores frecuentes en la gestión de proyectos.
  11. Las condiciones de una gestión eficaz.
  12. Principios necesarios para una gestión exitosa de proyecto.

Tema 3. La gestión de proyectos como proceso

  1. ¿Qué es un proceso?
  2. Tipos de procesos.
  3. ¿Cómo se gestiona un proceso?
  4. La gestión de proyectos.
  5. Bases para la gestión de proyectos.
  6. Procedimientos de la gestión de proyectos como proceso.
  7. Modelo de gestión de proyectos como proceso.
  8. Definición y organización del proyecto.
  9. Planificación del proyecto.
  10. Gestión de la ejecución del proyecto.
  11. Culminación del proyecto.

Tema 4. El marco del proyecto

  1. La organización: modelos de organización.
  2. El marco lógico.
  3. Recursos orientados al proyecto.
  4. Cartera de proyectos y prioridades.
  5. Un comienzo firme.
  6. Educación y formación.
  7. Gestores de proyecto competentes.
  8. Apoyo, consejo y preparación.
  9. Revisión del proyecto.
  10. Herramientas de apoyo.
  11. Informe de beneficios.

Módulo 3. Avances en El proceso de la planificación de un proyecto

Tema 1. Primeros pasos en la gestión de un proyecto

  1. Fase de búsqueda de proyectos.
  2. Selección de los mejores proyectos.
  3. Identificación de las oportunidades.
  4. Comparación de las oportunidades.
  5. Priorización y selección de las oportunidades.
  6. Detección de proyectos malos proyectos.
  7. Actualización y mejora en el proyecto.
  8. Participantes en el proyecto.
  9. Componentes implicados en un proyecto.
  10. Equipo gestor de la cartera.
  11. Grupo conductor del proyecto.
  12. El promotor.
  13. El gestor del proyecto.
  14. Inicio del proyecto.
  15. Documento inicial del proyecto.
  16. La reunión de inicio del proyecto.

Tema 2. Planificación de proyectos (i)

  1. Definir objetivos.
  2. Limitarlo en el tiempo.
  3. Ser específicos en cuanto al alcance del proyecto.
  4. Primeros pasos importantes.
  5. La toma de decisiones.
  6. Seguimiento y tratamiento de cuestiones no resueltas.
  7. Documentar decisiones y acciones.
  8. Creación de un plan de comunicaciones.
  9. Poner a las personas en contacto.
  10. Desarrollar el presupuesto.

Tema 3. Planificación de proyectos (II)

  1. Desglose del trabajo.
  2. Estructura para el desglose del trabajo.
  3. Estimaciones de tiempo y recursos.
  4. Asignación del trabajo.
  5. Programación del trabajo.
  6. Examinar las relaciones entre tareas.
  7. Crear un borrador de programación.
  8. Técnicas de planificación.
  9. Diagramas de Gantt.
  10. Gráficos PERT.
  11. Camino crítico.

Tema 4. El benchmarking

  1. Qué es el Benchmarking.
  2. Tipos de Benchmarking.
  3. La razón fundamental del Benchmarking.
  4. ¿Por qué emplear el Benchmarking?
  5. Proceso del Benchmarking.

Módulo 4. Avances en El proceso de la gestión de un proyecto

Tema 1. Ejecución del proyecto

  1. La fase de inicio del proyecto.
  2. Documento Inicial del Proyecto.
  3. La reunión de comienzo del proyecto.
  4. Los siete pasos fundamentales para un inicio satisfactorio.
  5. Las reuniones iniciales.
  6. Los mecanismos de integración.
  7. Las normas de comportamiento.

Tema 2. Control del proyecto

  1. Supervisión y control del proyecto.
  2. El presupuesto.
  3. Las personas como el eje fundamental de un proyecto.
  4. El papel de la comunicación.
  5. Resolución de problemas.
  6. Indicadores de control de gestión.
  7. Control de calidad.
  8. Control de los plazos.
  9. Control de los costes.

Tema 3. Gestión de calidad

  1. Gestión de la calidad en proyectos.
  2. Procesos de la gestión de la calidad del proyecto.
  3. Planificación de la calidad del proyecto.
  4. Garantía de calidad del proyecto.
  5. Control de calidad del proyecto.

Tema 4. Gestión de riesgos

  1. Introducción.
  2. Perspectivas del riesgo.
  3. Primeros pasos en la gestión del riesgo.
  4. Orígenes del riesgo en proyectos.
  5. Gestión del riesgo en proyectos.
  6. Identificación del riesgo.
  7. Tipos de riesgo.
  8. Análisis de los riesgos.
  9. Evaluación y respuesta ante el riesgo.

Tema 5. Gestión de tiempos y coste

  1. Inversión financiera.
  2. Payback o plazo de recuperación.
  3. Gestión de costes.
  4. Concepto de costes.
  5. Clasificación de costes.
  6. Sistemas de cálculo de costes.
  7. Sistema de costes directos.
  8. Sistema de costes variables.
  9. Sistema de costes completo.
  10. Técnicas de estimación.

Tema 6. Gestión informatizada de proyectos

  1. Requisitos variables.
  2. Los equipos.
  3. Tipos de aplicaciones.
  4. Los gestores de proyectos.
  5. Otras gestiones a considerar.

Tema 7. El cierre del proyecto

  1. La fase de cierre.
  2. Informe del cierre del proyecto.
  3. Proceso de cierre del proyecto.
  4. Informe de lecciones aprendidas.
  5. Revisión de lecciones aprendidas.
  6. Realización de beneficios.
  7. Éxito del proyecto.

Módulo 5. Avances en Habilidades de gestión y dirección del equipo de proyecto

Tema 1. El equipo de proyecto

  1. La Importancia de los equipos en las organizaciones actuales.
  2. Modelos explicativos de la eficacia de los equipos.
  3. La efectividad de los equipos.
  4. Composición de equipos, recursos y tareas.
  5. Tipos de equipos.
  6. Las reuniones de los equipos de trabajo.
  7. Causas por las que pueden fracasar equipos de trabajo.
  8. Los procesos en los equipos.

Tema 2. El liderazgo en el equipo

  1. Liderazgo.
  2. Enfoques en la teoría del liderazgo.
  3. Enfoques centrados en el líder.
  4. Teorías situacionales o de contingencia.
  5. Estilos de liderazgo.
  6. Liderazgo Supervisor.
  7. Liderazgo Participativo.
  8. Liderazgo en Equipo.
  9. Otra clasificación de tipos de liderazgo.
  10. El papel del líder.
  11. Factores que condicionan el comportamiento de un líder.
  12. Habilidades del líder.
  13. Funciones administrativas del Liderazgo.

Tema 3. Técnicas para mejorar el funcionamiento de un equipo

  1. Programa de entrenamiento.
  2. Técnicas de desarrollo en equipo.

Tema 4. Habilidades centradas en la persona

  1. La comunicación.
  2. La comunicación interna.
  3. Habilidades conversacionales.
  4. Iniciar una conversación.
  5. Mantener una conversación.
  6. Terminar una conversación.
  7. La comunicación no verbal.
  8. Competencias Profesionales.
  9. La adquisición y desarrollo de las competencias profesionales.
  10. Cualificaciones profesionales.
  11. Las metacompetencias.
  12. El clima organizacional.

Tema 5. Habilidades centradas en la tarea

  1. Algunas habilidades directivas.
  2. Administración eficaz del tiempo.
  3. Gestión de reuniones eficaces.
  4. Selección de personal.
  5. La entrevista.

Módulo 6. Avances en Curso multimedia microsoft project

Tema 1. Introducción a project 2013

  1. Conceptos iniciales de administración de Proyectos.
  2. Entrar y salir del programa.
  3. La Interfaz. Componentes de la ventana de Project 2013.

Tema 2. Primeros pasos. Opciones de visualización y personalización con project 2013

  1. Crear un nuevo proyecto.
  2. Ver un proyecto.
  3. Cambiar la escala temporal de una vista.
  4. Ocultar o mostrar una columna (quitar o agregar una columna).
  5. Ajustar el texto en una celda.
  6. Dar formato al gráfico de barras de una vista Diagrama de Gantt.

Tema 3. Programación de tareas con project 2013

  1. Conceptos. Opciones de programación.
  2. Crear tareas únicas y repetitivas.
  3. Organizar tareas en subtareas y tareas de resumen.
  4. Crear un hito.
  5. Desactivar una tarea.
  6. Interrumpir el trabajo en una tarea (dividir una tarea).
  7. Vincular tareas dentro del proyecto.
  8. Delimitar las tareas (restricciones).
  9. Uso de la herramienta Inspeccionar.

Tema 4. Programación de recursos con project 2013

  1. Tipos de recursos.
  2. Agregar recursos.
  3. Asignar recursos.
  4. Administrar recursos. Redistribuir asignaciones.
  5. Trabajar con la vista Organizador de equipo.
  6. Agrupar tareas o recursos.

Tema 5. Programación de calendarios con project 2013

  1. Descripción general de calendarios del proyecto.
  2. Cambiar el calendario del proyecto.
  3. Establecer tiempos de trabajo, vacaciones y días festivos para el proyecto.
  4. Crear un calendario para una tarea dentro de Project.
  5. Cambiar la escala temporal en la vista Calendario.

Tema 6. Asignación de costos con project 2013

  1. Tipos de costos que están disponibles en Project.
  2. Asignación de costos a recursos.
  3. Recursos de costo.
  4. Asignación de costos a tareas.
  5. Acumulación de costos.
  6. Visualización de los costos del proyecto.

Tema 7. Seguimiento de proyectos con project 2013

  1. Crear o actualizar una línea de base o un plan provisional.
  2. Introducir el porcentaje completado de las tareas.
  3. Ruta crítica para la administración del proyecto.

Tema 8. Guardar, exportar e imprimir, con project 2013

  1. Guardar un proyecto.
  2. Exportar o importar datos a otro formato de archivo.
  3. Imprimir una vista o informe.

Tema 9. Trabajar con varios proyectos

  1. Inserción de un proyecto en un proyecto principal.
  2. Realizar cambios en un subproyecto sin cambiar el archivo original.
  3. Mostrar una única ruta crítica para varios proyectos.
  4. Cómo se ven afectados los recursos cuando se combinan los archivos.
  5. Grupo de recursos.
  6. Comparar proyectos.

Módulo 7. Avances en Técnicas de motivación y negociación eficaz

Tema 1. Las reuniones

  1. Introducción.
  2. Tipos de reuniones.
  3. Terminología usada en las reuniones, juntas y asambleas.
  4. Etapas de una reunión.

Tema 2. Organización de reuniones

  1. Definición de los objetivos.
  2. Definición de los contenidos.
  3. Elección de los participantes.
  4. Definición de la metodología.
  5. Definición del marco de acción.
  6. Elaboración de la convocatoria.

Tema 3. Dirección de reuniones, desarrollo y cierre de la reunión

  1. Realizar la presentación.
  2. El arte de preguntar y responder.
  3. Clases de preguntas.
  4. Cómo formular preguntas.
  5. Cómo responder preguntas.
  6. Intervención de los participantes.
  7. Utilización de medios técnicos y audiovisuales.
  8. Reuniones presenciales.
  9. Reuniones a distancia.
  10. Cierre de la reunión.
  11. Elaboración del acta de reunión.

Tema 4. Las habilidades sociales en la gestión de reuniones (I)

  1. ¿Qué son las habilidades sociales?
  2. La asertividad.
  3. Conducta inhibida, asertiva y agresiva.
  4. Entrenamiento en asertividad.

Tema 5. Las habilidades sociales en la gestión de reuniones (II)

  1. La empatía.
  2. La escucha activa.
  3. La autoestima.
  4. ¿Qué es la autoestima?
  5. ¿Cómo se forma la autoestima?
  6. Técnicas para mejorar la autoestima.

Tema 6. Resolución de problemas y toma de decisiones

  1. Habilidades de resolución de problemas.
  2. Técnicas básicas de resolución de problemas.
  3. Técnicas más usadas para la resolución de problemas.
  4. Método de DZurilla y Nezu (1982).
  5. El análisis de decisiones.
  6. Toma de decisiones: el proceso de decisión.
  7. El proceso de decisión.
  8. Tomar las decisiones en grupo.

Tema 7. La negociación

  1. Concepto de negociación.
  2. Estilos de negociación.
  3. Los caminos de la negociación.
  4. Fases de la negociación.

Tema 8. Técnicas de negociación

  1. Estrategias de negociación.
  2. Tácticas de negociación.
  3. Cuestiones prácticas.
  4. Lugar de negociación.
  5. Iniciar la negociación.
  6. Claves de la negociación.

Tema 9. La comunicación

  1. El proceso de comunicación.
  2. Tipos de comunicación.
  3. Barreras de la comunicación.
  4. La comunicación efectiva.
  5. Aspectos importantes en la interacción con el interlocutor.

Tema 10. El grupo

  1. ¿Qué es un grupo?
  2. Concepto de grupo.
  3. Características de los grupos.
  4. Funciones de los grupos.
  5. Clasificación de los grupos.
  6. Clasificación general de los grupos sociales.
  7. Clasificación según la estructura: grupos formales e informales.
  8. Clasificación según su identificación: grupos de pertenencia y de referencia.
  9. Clasificación según la socialización: grupos primarios y secundarios.
  10. Estructura de los grupos.
  11. Formación y desarrollo de los grupos.

Tema 11. Las relaciones grupales

  1. El funcionamiento del grupo.
  2. Principios de funcionamiento del grupo.
  3. Condiciones básicas para la acción del grupo.
  4. Relaciones entre grupos y conducta intergrupal.
  5. El rol en el grupo.
  6. El liderazgo en el grupo.
  7. Concepto de liderazgo.
  8. Estilos de liderazgo.
  9. El papel del líder.
  10. La comunicación en el grupo.

Tema 12. Las técnicas grupales en la organización

  1. Técnicas de grupo grande.
  2. Asamblea.
  3. Congreso.
  4. Conferencia.
  5. Técnicas de grupo mediano.
  6. Grupo de discusión (mediano o grande).
  7. Comisión (grupo mediano y grande).
  8. Mesa redonda.
  9. Técnicas de grupo pequeño.
  10. Clínica del rumor (de grandes a pequeños grupos).
  11. Cuchicheo (para grupos pequeños, medianos y grandes).
  12. Técnicas de trabajo o producción grupal.
  13. Role-playing.
  14. Phillips 6.6.
  15. Foro.
  16. Diálogos simultáneos.
  17. Técnicas de dinamización grupal.
  18. Técnicas de iniciación grupal o presentación.
  19. Técnicas de conocimiento y confianza.
  20. Técnicas para estimular la creatividad.
  21. Técnicas para el estudio y trabajo de temas.
  22. Técnicas de evaluación grupal.

Módulo 8. Aplicación y Análisis en Dinámicas de Equipo y Dirección Colaborativa

El Desafío Integrador del Experto está diseñado para graduados, donde se espera una aplicación y análisis detallados en Dinámicas de Equipo y Dirección Colaborativa. Este proyecto final desafía a los estudiantes a enfrentar un problema específico o una oportunidad en su campo de estudio, requiriendo un enfoque analítico, creativo y estratégico. La tarea incluirá la formulación de hipótesis, la recopilación y análisis de datos, y la presentación de conclusiones sólidamente argumentadas. El soporte y la orientación del equipo docente estarán disponibles a lo largo del proyecto para potenciar la calidad y el impacto del trabajo final.

Nuestra Misión

Si tienes una vocación, con nuestra ayuda puedes llevarla a tu profesión, Universal Formación te ayuda en tu camino hasta que puedas lograr tus objetivos.

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