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500 Horas, 20 Créditos ECTS Online / a distancia

Experto Universitario en
Liderazgo y Estrategias de Gestión de Proyectos

500€ 225€


500 Horas, 20 Créditos ECTS en Formato On-line a distancia

El Experto Universitario en Liderazgo y Estrategias de Gestión de Proyectos es un programa académico dirigido a profesionales y estudiantes que deseen adquirir competencias sólidas en liderazgo y gestión de proyectos. Este programa ofrece una formación integral en las distintas etapas del ciclo de vida de un proyecto, desde la planificación y ejecución hasta el control y cierre.

El objetivo principal del Experto es dotar a los participantes de habilidades y conocimientos para liderar proyectos de manera efectiva, aplicando estrategias de gestión y tomando decisiones informadas. A lo largo del programa, los alumnos aprenderán a identificar y gestionar los diferentes aspectos de un proyecto, como los recursos humanos, el tiempo, el costo y el riesgo.

Este Experto Online está diseñado para impartir una formación de alta calidad, basada en los estándares y mejores prácticas internacionales en liderazgo y gestión de proyectos. Los participantes tendrán la oportunidad de adquirir una visión integral de los principales enfoques y metodologías utilizadas en la actualidad, como el enfoque de cascada y el enfoque ágil.

Al finalizar el programa, los participantes estarán capacitados para liderar proyectos de manera efectiva, aplicar estrategias de gestión de proyectos y tomar decisiones informadas para alcanzar los objetivos propuestos. Además, obtendrán un certificado universitario que avala sus conocimientos y competencias en liderazgo y gestión de proyectos.

En resumen, el Experto Universitario en Liderazgo y Estrategias de Gestión de Proyectos brinda una formación integral y de calidad en liderazgo y gestión de proyectos, permitiendo a los participantes adquirir las competencias necesarias para liderar proyectos de manera efectiva y tomar decisiones informadas en el ámbito de la gestión de proyectos.

Acreditado por Universidad de Vitoria-Gasteiz


Nuestros programas académicos cuentan con la acreditación universitaria otorgada por European University Gasteiz (EUNEIZ), una institución de renombre en el ámbito educativo europeo. Esta acreditación asegura que los contenidos y la metodología de enseñanza de nuestros Cursos, Expertos, Especialistas y Máster de Formación Permanente cumplen con los estándares académicos y profesionales establecidos por EUNEIZ.

Los diplomas emitidos bajo la acreditación de la Universidad Vitoria-Gasteiz confirman que el estudiante ha completado satisfactoriamente un programa de estudio que cumple con los criterios de calidad educativa europea. Además, cada diploma cuenta con la firma del Rector y un Código de Verificación único. Al acceder al enlace proporcionado en el diploma e introducir este código, los estudiantes pueden verificar fácilmente la autenticidad y la validez académica del título obtenido.

Modelo de diploma de Universidad de Vitoria-Gasteiz
Elemento decorativo
Elemento decorativo
Acreditado por Universidad de Vitoria-Gasteiz

Modelo del Diploma


La Universidad de Vitoria-Gasteiz (EUNEIZ) es una nueva universidad privada, oficialmente reconocida según la Ley 8/2021, de 11 de noviembre (BOE – BOPV). EUNEIZ se encuentra plenamente integrada en el Sistema Universitario Vasco y se dedica a brindar educación superior a través de la docencia, investigación, formación continua y la transferencia de conocimiento y tecnología.

La Universidad de Vitoria-Gasteiz y Universal Formación, buscamos potenciar aún más nuestra oferta educativa al proporcionar programas formativos online de alta calidad y acreditados universitariamente. Esta alianza representa una oportunidad única para nuestros estudiantes y para el avance de la educación en línea en un entorno cada vez más digital y globalizado.

Título expedido

Una vez finalice su programa formativo le será expedido el Diploma de la Universidad de Vitoria-Gasteiz, este documento que le mostramos a continuación sería su modelo:

Diploma EUNEIZ
Diploma de la Universidad de Vitoria-Gasteiz

Comienza Sin Esfuerzo


Cuando y donde quieras, a tu ritmo.

¿Qué Incluye este Experto?


No pagues más, por menos de lo que te ofrecemos, en el précio que te ofrece Universal Formación está Todo Incluido, incluso un posible puesto de trabajo junto a nuestro gran equipo.

  • Apuntes en formato Digital
  • Vídeos en alta calidad
  • Tutorías durante todo el proceso
  • Exámenes
  • Acceso multidispositivo
  • Tramites del Diploma

Información del Experto


Información de interés relacionada con el proceso de matrícula, admisión en estudios, evaluación...

Datos Generales del Experto

Destinatarios / Personal a la que está dirigido

La formación llamada Experto Universitario en Liderazgo y Estrategias de Gestión de Proyectos está dirigida a un perfil de estudiante específico, especialmente diseñado para profesionales graduados que deseen adquirir conocimientos avanzados en el liderazgo y la gestión estratégica de proyectos. Este programa académico ofrece una oportunidad de desarrollo y crecimiento profesional para aquellos profesionales que buscan ampliar sus habilidades en el campo de la gestión de proyectos.

  • Profesionales graduados interesados en adquirir conocimientos en liderazgo y gestión de proyectos.
  • Directivos y ejecutivos que deseen fortalecer sus habilidades de liderazgo y gestión estratégica de proyectos.
  • Consultores y asesores organizacionales que buscan especializarse en la gestión de proyectos y liderazgo.
  • Gerentes de proyectos en busca de una formación avanzada en liderazgo y estrategias de gestión.

Requisitos de acceso

Para garantizar una experiencia educativa enriquecedora y mantener el estándar académico de nuestro programa de formación permanente y acogiéndose a la Ley Orgánica 3/2022, de 31 de marzo, de ordenación e integración de la Formación Profesional, los aspirantes deben cumplir con los siguientes requisitos de acceso:

  1. Copia de la Titulación Universitaria: Se requiere una copia por ambas caras de la titulación universitaria del candidato. Esto es esencial para verificar el nivel académico y la elegibilidad para la admisión al Experto. La titulación debe ser de ámbito oficial y estar relacionada con el campo de estudio del Experto.
  2. Documento de Identidad: Es necesario presentar una copia por ambas caras del DNI, TIE o Pasaporte. Este documento debe ser válido y estar en vigor para confirmar la identidad del aspirante. La claridad en la información y la fotografía es crucial para el proceso de verificación.

Estos documentos son indispensables para procesar su solicitud al Experto y deben ser enviados en formato digital a través de la cuenta con la cual se registró, dentro de su área personal. Asegúrese de que las copias sean legibles y estén en un formato aceptado (por ejemplo, PDF, JPG).

Ediciones

Los alumnos serán incluidos en la edición del mes en la cual finalicen su formación, siempre y cuando cumpla los plazos mínimos, estos están establecidos por el reglamento de educación en 2 Créditos ECTS por cada semana.

Si necesitas más información sobre las ediciones de este Experto Online, no dudes en ponerte en contacto con nosotros. 

Metodología

La metodología que se desarrollará en el siguiente evento académico, será en línea de una forma E-learning incorporada dentro de un Campus Académico Online y Didáctico con las últimas innovaciones tecnológicas, para que este se adapte su resolución al dispositivo desde el cual se acceda.

Nuestro Campus Virtual estará disponible las 24 horas del día, los 7 días de la semana, siendo accesible desde cualquier ubicación del mundo con acceso a la red.

Una vez el alumno se inscriba, recibirá los datos de acceso a su Plataforma de estudio, junto con los datos de su profesor e instructor docente, el cual le ayudará con todas las dudas que puedan plantearse durante el programa formativo, podrá contactar con su profesor por la mensajería directa del campus o vía email.

📌 Inicio: Empiece cuando lo desee, gracias a las ediciones mensuales, puedes formarte cuando y donde usted decida.
📌 Acceso: Plataforma multidispositivo, operativa 24 horas ¡Para que pueda avanzar a su ritmo!
📌 Desarrollo: Para la obtención de su diploma, unicamente deberá visualizar y estudiar los apuntes de los diferentes temas y superar las pruebas finales.
📌 Dudas: En todo momento dispondrá de su profesor asignado, para que mediante la mensajería del campus le pueda resolver todas sus dudas.
📌 Puesto de trabajo: Si se especializa con un máster o una maestría, tendrá la posibilidad de formar parte de nuestro equipo de forma remunerada.

Objetivos Generales

  • Aprender los fundamentos y estándares del PMI en la dirección y gestión de proyectos.
  • Comprender y aplicar las técnicas y procesos de planificación de proyectos.
  • Adquirir las habilidades necesarias para gestionar eficazmente proyectos.
  • Desarrollar capacidades de liderazgo y estrategias de gestión de proyectos.
  • Analizar y evaluar diferentes métodos y enfoques en la gestión de proyectos.

Objetivos Específicos

  • Comprender los estándares y principios fundamentales de la dirección y gestión de proyectos según el PMI
  • Conocer las técnicas y procesos clave en la planificación y gestión de proyectos
  • Aplicar las habilidades de liderazgo y estrategias de gestión de proyectos de manera efectiva
  • Analizar y evaluar la viabilidad y el impacto de diferentes enfoques de liderazgo y estrategias de gestión de proyectos

Evaluación

La evaluación de nuestro Experto online se estructura en dos partes fundamentales, diseñadas para evaluar de manera exhaustiva los conocimientos y competencias adquiridas por los participantes a lo largo de los distintos módulos del programa.

  1. Evaluación Tipo Test por Módulo: Cada módulo del Experto cuenta con su propia evaluación tipo test. Esta sección consiste en un conjunto de preguntas de selección múltiple, generadas de manera aleatoria para garantizar la variedad y la equidad en la evaluación. Las preguntas están cuidadosamente ponderadas de acuerdo con la relevancia y la carga lectiva de cada módulo, asegurando que reflejen con precisión los aspectos más significativos de cada tema.
  2. Ejercicio final del Experto: La segunda parte de la evaluación se centra en un trabajo global que abarca todo el Experto. Este ejercicio tiene como objetivo que los estudiantes demuestren la aplicación práctica de las competencias y habilidades aprendidas a lo largo de todo el programa. El trabajo de desarrollo es una oportunidad para que los participantes integren y apliquen sus conocimientos en un contexto real o simulado, poniendo a prueba su comprensión y habilidad para utilizar efectivamente lo aprendido en todos los módulos del Experto.

Para aprobar el Experto y recibir la certificación correspondiente, los participantes deben obtener una puntuación superior al 50% en cada una de las evaluaciones tipo test de los módulos, así como en el ejercicio final. Este umbral asegura que solo aquellos que hayan asimilado efectivamente los contenidos y desarrollado las competencias necesarias en cada parte del Experto serán acreditados.

Salidas profesionales

  • Gerente de proyectos en una empresa privada
  • Consultor de gestión de proyectos en una firma de consultoría
  • Director de operaciones en una empresa de tecnología
  • Líder de equipo en una organización sin fines de lucro
  • Analista de proyectos en el sector público
  • Estratega de gestión de proyectos en una empresa multinacional
  • Diseñador de procesos en una organización de fabricación
  • Gestor de cartera de proyectos en una institución financiera
  • Director de innovación en una empresa de desarrollo de productos
  • Responsable de logística en una cadena de suministro

Competencias Generales

  • Desarrollar habilidades de liderazgo efectivas para dirigir y motivar equipos de proyectos.
  • Aplicar técnicas y herramientas de gestión de proyectos para planificar, ejecutar y controlar de manera efectiva proyectos complejos.
  • Identificar y analizar riesgos potenciales en proyectos y desarrollar estrategias de mitigación adecuadas.
  • Comprender y aplicar los principios y estándares de gestión de proyectos establecidos por el Project Management Institute (PMI).
  • Evaluar la viabilidad financiera de proyectos y aplicar técnicas de control de costos y presupuestos.
  • Aplicar técnicas de comunicación efectiva para coordinar y colaborar con los diferentes equipos de proyectos.
  • Identificar y resolver conflictos y desafíos en la gestión de proyectos de manera efectiva.
  • Evaluar el desempeño de los proyectos y aplicar técnicas de mejora continua.
  • Desarrollar estrategias de liderazgo y gestión del cambio para implementar proyectos exitosos.

Competencias Específicas

  • Aplicar los fundamentos teóricos y prácticos de la dirección y gestión de proyectos.
  • Comprender e implementar los estándares y metodologías relacionadas con la gestión de proyectos.
  • Diseñar y evaluar planes de proyecto, incluyendo la planificación, organización, ejecución y control.
  • Utilizar herramientas y técnicas para la gestión eficiente de proyectos.
  • Desarrollar habilidades de liderazgo y comunicación efectiva en el ámbito de la gestión de proyectos.
  • Analizar y tomar decisiones en situaciones complejas y cambiantes durante la ejecución de proyectos.
  • Identificar y gestionar los riesgos asociados a los proyectos.
  • Evaluar y mejorar la calidad de los proyectos.
  • Aplicar estrategias de gestión de proyectos para maximizar la eficiencia y minimizar los costos.
  • Mantener una visión global de los proyectos y su correspondiente impacto en la organización.

Temario

Módulo 1. Avances en Introducción al estándar del PMI

Tema 1. La dirección y gestión de proyectos

  1. La necesidad de una dirección y gestión de proyectos.
  2. La necesidad de competencias para gestionar proyectos.
  3. Marco conceptual de la dirección de proyectos.
  4. Norma para la dirección de proyectos de un proyecto. Procesos de dirección de proyectos.

Tema 2. Áreas de conocimiento

  1. Gestión de la integración del proyecto.
  2. Gestión del alcance del proyecto.
  3. Gestión del tiempo del proyecto.
  4. Gestión de los costes del proyecto.
  5. Gestión de la calidad del proyecto.
  6. Gestión de los recursos humanos del proyecto.
  7. Gestión de las comunicaciones del proyecto.
  8. Gestión de los riesgos del proyecto.
  9. Gestión de las adquisiciones del proyecto.
  10. Gestión de los interesados del proyecto.

Módulo 2. Avances en Fundamentos de la dirección y gestión de proyectos

Tema 1. El proyecto. Naturaleza, características y gestión

  1. La naturaleza del proyecto.
  2. Las características de un proyecto.
  3. Los fundamentos de la gestión de proyectos.
  4. Las condiciones de una gestión eficaz.
  5. Principios necesarios para una gestión exitosa de proyectos.

Tema 2. La gestión de proyectos como proceso

  1. Los procesos.
  2. La gestión de proyectos.
  3. Modelo de gestión de proyectos como proceso.

Tema 3. El marco del proyecto

  1. Introducción.
  2. La organización: modelos de organización.
  3. El marco lógico.
  4. Recursos orientados al proyecto.
  5. Revisión del proyecto.

Tema 4. Fases iniciales en la gestión de proyectos

  1. Fase de búsqueda de proyectos.
  2. Selección de los mejores proyectos.
  3. Principiantes y agentes implicados en el proyecto.

Módulo 3. Avances en Procesos y técnicas en la planificación de proyectos

Tema 1. Planificación de proyectos inicial

  1. Definir Objetivos.
  2. Primeros pasos importantes.
  3. El presupuesto.

Tema 2. Desglose, planificación y programación

  1. Introducción.
  2. Definición y alcance del proyecto.
  3. Planificación del proyecto.
  4. Programación del proyecto.
  5. Ejecución y seguimiento del proyecto.
  6. Tipos de documentos que reflejan los planes del proyecto.

Tema 3. Técnicas de programación y planificación de proyectos

  1. Introducción.
  2. Aspectos generales a tener en cuenta.
  3. Diagrama de GANTT.
  4. Método PERT.
  5. Método CPM.
  6. Extensiones de los métodos PERT/CPM.

Tema 4. Recursos: contratación, compras y aprovisionamiento

  1. Contratación.
  2. Programación de compras.
  3. Subcontratación.

Tema 5. Benchmarking en la gestión de proyectos

  1. Introducción.
  2. Qué es el Benchmarking.
  3. La razón fundamental del Benchmarking.
  4. Procesos del Benchmarking.

Módulo 4. Avances en Procesos y técnicas en la gestión de proyectos

Tema 1. Ejecución del proyecto

  1. La fase de inicio del proyecto.
  2. Las reuniones iniciales.
  3. Los mecanismos de integración.
  4. Las normas de comportamiento.

Tema 2. Control del proyecto

  1. Introducción.
  2. El papel de la comunicación.
  3. Resolución de problemas.
  4. Indicadores de control de gestión.

Tema 3. Gestión de la calidad

  1. Introducción.
  2. Gestión de la calidad de proyectos.
  3. Procesos de la gestión de la calidad del proyecto.
  4. La norma (ISO 10006/ UNE 66904:2003) Gestión de la calidad en proyectos.

Tema 4. Gestión de tiempos

  1. Introducción.
  2. Mediciones del avance y curva “S” del proyecto.
  3. Medidas de actividad del proyecto.

Tema 5. Gestión de costes

  1. Introducción.
  2. Inversión financiera.
  3. Amortización de Préstamos.
  4. Gestión de costes.
  5. Técnicas de estimación.
  6. Estimación de la productividad.
  7. Organización de calendarios y presupuestos.

Módulo 5. Avances en Procesos y técnicas en la gestión de proyectos II

Tema 1. Gestión de riesgos. Análisis DAFO

  1. Introducción.
  2. Perspectivas del riesgo.
  3. Primeros pasos en la gestión del riesgo.
  4. Orígenes del riesgo en proyectos.
  5. Gestión del riesgo en proyectos.
  6. Herramientas en la gestión del riesgo. El análisis DAFO.
  7. Caso práctico resuelto.

Tema 2. Gestión del medio ambiente (GMA) en proyectos

  1. La gestión del Medio Ambiente. Definición y consideraciones generales.
  2. Identificación de las políticas del Medio Ambiente.
  3. La Gestión del Medioambiente en las distintas fases del Ciclo de vida del proyecto.
  4. La Gestión Medioambiental en la fase final.
  5. Medios e instrumentos para la GMA.
  6. Planes de emergencia y de vigilancia medioambiental.
  7. Plan de comunicación.

Tema 3. Fase de cierre del proyecto

  1. Introducción.
  2. Revisión y aceptación del proyecto finalizado.
  3. Recopilación y entrega al cliente de documentación generada.
  4. Transferencia y recepción del proyecto ejecutado al cliente/usuario.
  5. Informe del cierre del proyecto.
  6. Significado y obligaciones en el cierre del proyecto.
  7. Informe de lecciones aprendidas.
  8. Revisión de lecciones aprendidas.
  9. Desactivación del equipo.
  10. Etapa de explotación.
  11. Éxito del proyecto.

Tema 4. Gestión informatizada de proyectos

  1. Introducción.
  2. Requisitos variables.
  3. Los equipos.
  4. Tipos de aplicaciones.
  5. Los gestores de proyectos.
  6. Aplicaciones de software de planificación y gestión.

Módulo 6. Aplicación y Análisis en Liderazgo y Estrategias de Gestión de Proyectos

El Desafío Integrador del Experto está diseñado para graduados, donde se espera una aplicación y análisis detallados en Liderazgo y Estrategias de Gestión de Proyectos. Este proyecto final desafía a los estudiantes a enfrentar un problema específico o una oportunidad en su campo de estudio, requiriendo un enfoque analítico, creativo y estratégico. La tarea incluirá la formulación de hipótesis, la recopilación y análisis de datos, y la presentación de conclusiones sólidamente argumentadas. El soporte y la orientación del equipo docente estarán disponibles a lo largo del proyecto para potenciar la calidad y el impacto del trabajo final.

Nuestra Misión

Si tienes una vocación, con nuestra ayuda puedes llevarla a tu profesión, Universal Formación te ayuda en tu camino hasta que puedas lograr tus objetivos.

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