125 Horas, 5 Créditos ECTS Online / a distancia

Curso Universitario de Especialización en Liderazgo y Manejo Efectivo de Equipos de Trabajo

~~130€~~ 75€

Oferta disponible:

125 Horas, 5 Créditos ECTS en Formato On-line a distancia

El Curso Universitario de Especialización en Liderazgo y Manejo Efectivo de Equipos de Trabajo es una propuesta académica diseñada para brindar a los estudiantes las herramientas necesarias para desarrollar habilidades de liderazgo y gestión de equipos en un entorno laboral. A través de una sólida formación teórica y práctica, los participantes adquirirán conocimientos que les permitirán liderar de manera efectiva y alcanzar resultados exitosos en proyectos colaborativos.

El curso se enfoca en proporcionar una visión integral del liderazgo, abarcando aspectos como la comunicación efectiva, la toma de decisiones, la resolución de conflictos y el trabajo en equipo. Los estudiantes aprenderán las técnicas y estrategias más actualizadas para motivar y fomentar el desarrollo de sus colaboradores, manteniendo un ambiente laboral positivo y productivo.

El programa académico está diseñado por expertos en el campo del liderazgo y la gestión de equipos, y se apoya en metodologías dinámicas y participativas que fomentan el aprendizaje activo y el intercambio de experiencias entre los participantes. Además, se utilizan recursos tecnológicos avanzados que facilitan el acceso a los materiales de estudio y promueven la interacción virtual con profesores y compañeros de clase.

Al finalizar el curso, los participantes estarán preparados para enfrentar los desafíos del liderazgo en el ámbito laboral, adquiriendo las competencias necesarias para dirigir equipos de trabajo de manera efectiva y alcanzar objetivos comunes. Esta formación especializada les proporcionará una ventaja competitiva en el mercado laboral, ya que las habilidades de liderazgo y gestión de equipos son altamente valoradas por las empresas en la actualidad.

Acreditado por Universidad de Vitoria-Gasteiz

Nuestros programas académicos cuentan con la acreditación universitaria otorgada por European University Gasteiz (EUNEIZ), una institución de renombre en el ámbito educativo europeo. Esta acreditación asegura que los contenidos y la metodología de enseñanza de nuestros Cursos, Expertos, Especialistas y Máster de Formación Permanente cumplen con los estándares académicos y profesionales establecidos por EUNEIZ.

Los diplomas emitidos bajo la acreditación de la Universidad Vitoria-Gasteiz confirman que el estudiante ha completado satisfactoriamente un programa de estudio que cumple con los criterios de calidad educativa europea. Además, cada diploma cuenta con la firma del Rector y un Código de Verificación único. Al acceder al enlace proporcionado en el diploma e introducir este código, los estudiantes pueden verificar fácilmente la autenticidad y la validez académica del título obtenido.

Modelo de diploma de Universidad de Vitoria-Gasteiz

Acreditado por Universidad de Vitoria-Gasteiz

Modelo del Diploma

La Universidad de Vitoria-Gasteiz (EUNEIZ) es una nueva universidad privada, oficialmente reconocida según la Ley 8/2021, de 11 de noviembre (BOE – BOPV). EUNEIZ se encuentra plenamente integrada en el Sistema Universitario Vasco y se dedica a brindar educación superior a través de la docencia, investigación, formación continua y la transferencia de conocimiento y tecnología.

La Universidad de Vitoria-Gasteiz y Universal Formación, buscamos potenciar aún más nuestra oferta educativa al proporcionar programas formativos online de alta calidad y acreditados universitariamente. Esta alianza representa una oportunidad única para nuestros estudiantes y para el avance de la educación en línea en un entorno cada vez más digital y globalizado.

Título expedido

Una vez finalice su programa formativo le será expedido el Diploma de la Universidad de Vitoria-Gasteiz, este documento que le mostramos a continuación sería su modelo:

Comienza Sin Esfuerzo

Cuando y donde quieras, a tu ritmo.

Inicio del Curso

La inscripción en este programa formativo está abierta hasta final de plazas y durante presente año

Carga Horaria

125 Horas, 5 Créditos ECTS

Todos los alumnos inscritos en este Curso en línea tendrán 6 meses de acceso libre al Campus Virtual y todos sus contenidos E-learning.

Puntuable y Baremable

Este Curso cuenta con certificación, lo cual hace que sea válido para bolsas y oposiciones. Consulta siempre las bases específicas de tu Comunidad Autónoma.

¿Qué Incluye este Curso?

No pagues más, por menos de lo que te ofrecemos, en el précio que te ofrece Universal Formación está Todo Incluido, incluso un posible puesto de trabajo junto a nuestro gran equipo.

Apuntes en formato Digital
Vídeos en alta calidad
Tutorías durante todo el proceso

Exámenes
Acceso multidispositivo
Tramites del Diploma

Información del Curso

Información de interés relacionada con el proceso de matrícula, admisión en estudios, evaluación...

Datos Generales del Curso

Destinatarios / Personal a la que está dirigido

El Curso Universitario de Especialización en Liderazgo y Manejo Efectivo de Equipos de Trabajo está diseñado para estudiantes y profesionales interesados en adquirir habilidades y conocimientos en el ámbito del liderazgo y el manejo de equipos de trabajo. Esta formación proporcionará a los participantes las herramientas necesarias para desarrollar habilidades de liderazgo efectivo, potenciar la colaboración en equipos de trabajo y mejorar la eficiencia en la consecución de objetivos.

Estudiantes universitarios que deseen complementar su formación académica con conocimientos en liderazgo y manejo de equipos de trabajo.
Profesionales de diferentes áreas que aspiren a posiciones de liderazgo y necesiten desarrollar habilidades en la gestión de equipos.
Gerentes y directivos que deseen mejorar su capacidad de liderazgo y potenciar la eficiencia en los equipos de trabajo a su cargo.
Personas que estén interesadas en el ámbito del liderazgo y deseen adquirir conocimientos específicos para potenciar su capacidad de liderazgo.

Requisitos de acceso

Para garantizar una experiencia educativa enriquecedora y mantener el estándar académico de nuestro curso de formación permanente, y en conformidad con la Ley Orgánica 3/2022, de 31 de marzo, de ordenación e integración de la Formación Profesional, los aspirantes deben cumplir con los siguientes requisitos de acceso:

Documento de Identidad: Es necesario presentar una copia por ambas caras del DNI, TIE o Pasaporte. Este documento debe ser válido y estar en vigor para confirmar la identidad del aspirante. La claridad en la información y la fotografía es crucial para el proceso de verificación en nuestro curso.

Estos documentos son indispensables para procesar su solicitud al curso y deben ser enviados en formato digital a través de la cuenta con la cual se registró, dentro de su área personal. Asegúrese de que las copias sean legibles y estén en un formato aceptado (por ejemplo, PDF, JPG).

Metodología

La metodología que se desarrollará en el siguiente evento académico, será en línea de una forma E-learning incorporada dentro de un Campus Académico Online y Didáctico con las últimas innovaciones tecnológicas, para que este se adapte su resolución al dispositivo desde el cual se acceda.

Nuestro Campus Virtual estará disponible las 24 horas del día, los 7 días de la semana, siendo accesible desde cualquier ubicación del mundo con acceso a la red.

Una vez el alumno se inscriba, recibirá los datos de acceso a su Plataforma de estudio, junto con los datos de su profesor e instructor docente, el cual le ayudará con todas las dudas que puedan plantearse durante el programa formativo, podrá contactar con su profesor por la mensajería directa del campus o vía email.

📌 Inicio: Empiece cuando lo desee, gracias a las ediciones mensuales, puedes formarte cuando y donde usted decida.
📌 Acceso: Plataforma multidispositivo, operativa 24 horas ¡Para que pueda avanzar a su ritmo!
📌 Desarrollo: Para la obtención de su diploma, unicamente deberá visualizar y estudiar los apuntes de los diferentes temas y superar las pruebas finales.
📌 Dudas: En todo momento dispondrá de su profesor asignado, para que mediante la mensajería del campus le pueda resolver todas sus dudas.
📌 Puesto de trabajo: Si se especializa con un máster o una maestría, tendrá la posibilidad de formar parte de nuestro equipo de forma remunerada.

Objetivos Generales

Aprender las habilidades necesarias para liderar y gestionar de manera efectiva equipos de trabajo.
Desarrollar la capacidad de comunicación y negociación para optimizar la colaboración y el rendimiento del equipo.
Adquirir conocimientos sobre los diferentes enfoques y teorías del liderazgo y su aplicación práctica en el contexto empresarial.
Mejorar la capacidad de toma de decisiones y resolución de problemas en el ámbito del trabajo en equipo.
Entender la importancia de la motivación y la capacidad de influencia en el liderazgo de equipos.
Aprender a identificar y desarrollar talentos dentro del equipo para promover el crecimiento y la excelencia.
Desarrollar habilidades de gestión del tiempo y la productividad para maximizar el rendimiento del equipo.
Fomentar la creatividad, la innovación y el pensamiento crítico en la gestión de equipos de trabajo.
Diseñar estrategias para manejar eficazmente conflictos y resolver diferencias dentro del equipo.
Promover la colaboración y el trabajo en equipo para alcanzar objetivos compartidos.

Objetivos Específicos

Desarrollar habilidades de liderazgo efectivo.
Mejorar la capacidad para organizar y administrar equipos de trabajo.
Potenciar la comunicación efectiva dentro de los equipos de trabajo.
Fomentar la colaboración y cooperación entre los miembros del equipo.
Mejorar las habilidades de resolución de conflictos y toma de decisiones en el contexto de equipos de trabajo.
Desarrollar habilidades para gestionar el desempeño y motivar a los miembros del equipo.
Adquirir conocimientos sobre las bases teóricas del liderazgo y su aplicación en el entorno laboral.
Potenciar la capacidad para gestionar el cambio y el manejo de situaciones adversas en los equipos de trabajo.
Desarrollar habilidades para identificar y potenciar el talento dentro de los equipos.
Promover el desarrollo de habilidades de coaching y retroalimentación en el contexto de equipos de trabajo.

Evaluación

La evaluación de nuestro curso online se estructura en dos partes esenciales, diseñadas para medir de manera integral los conocimientos y competencias adquiridas por los participantes.

Evaluación tipo test: Esta primera sección de la evaluación consiste en un conjunto de preguntas de selección múltiple. Las preguntas son generadas de manera aleatoria para garantizar la variedad y la equidad en la evaluación. Cada pregunta está cuidadosamente ponderada de acuerdo con la relevancia y la carga lectiva de los distintos módulos del programa. Esta metodología nos permite asegurar que las preguntas reflejen con precisión los aspectos más significativos del curso.
Ejercicio final: La segunda parte de la evaluación se centra en un trabajo práctico. Este ejercicio tiene como objetivo que los estudiantes demuestren la aplicación práctica de las competencias y habilidades aprendidas a lo largo del programa. El trabajo de desarrollo es una oportunidad para que los participantes integren y apliquen sus conocimientos en un contexto real o simulado, poniendo a prueba su comprensión y habilidad para utilizar efectivamente lo aprendido en el curso.

Para aprobar el curso y recibir la certificación correspondiente, los participantes deben obtener una puntuación superior al 50% en ambas partes de la evaluación. Este umbral asegura que solo aquellos que hayan asimilado efectivamente los contenidos y desarrollado las competencias necesarias serán acreditados.

Salidas profesionales

Gestor de proyectos
Director de Recursos Humanos
Consultor de liderazgo y desarrollo de equipos
Coach de liderazgo
Gerente de operaciones
Especialista en desarrollo organizacional
Gerente de calidad y mejora continua
Especialista en gestión del cambio
Coordinador de equipos de trabajo
Director de formación y capacitación
Líder de equipos en empresas multinacionales
Consultor de gestión de talento
Estratega de recursos humanos
Gerente de proyectos de innovación
Analista de rendimiento del equipo
Facilitador de grupos de trabajo
Coordinador de programas de desarrollo de liderazgo
Gerente de relaciones laborales
Ejecutivo de ventas y desarrollo de cuentas
Gerente de servicio al cliente

Competencias Generales

Desarrollar habilidades de liderazgo efectivo para gestionar equipos de trabajo de manera óptima.
Comprender los diferentes estilos de liderazgo y su impacto en el desempeño de los equipos.
Aplicar técnicas y herramientas para fomentar la comunicación efectiva en equipos de trabajo.
Identificar y gestionar conflictos y situaciones difíciles dentro de los equipos de trabajo.
Promover la colaboración y el trabajo en equipo para alcanzar metas y objetivos.
Desarrollar capacidades de motivación y compromiso en los miembros del equipo.
Evaluar y gestionar el desempeño individual y colectivo de los equipos de trabajo.
Desarrollar habilidades de toma de decisiones para resolver problemas y tomar acciones eficaces.
Promover la creatividad y la innovación en la solución de problemas y la toma de decisiones.
Desarrollar habilidades para la delegación efectiva de tareas y responsabilidades dentro de los equipos de trabajo.

Competencias Específicas

Desarrollar habilidades de liderazgo efectivo
Aplicar técnicas de motivación y compromiso del equipo
Fomentar la comunicación efectiva dentro del equipo de trabajo
Gestionar conflictos y resolver problemas en el equipo
Establecer metas y objetivos claros para el equipo
Fomentar la creatividad e innovación en el equipo
Promover la colaboración y el trabajo en equipo
Evaluar y mejorar el desempeño del equipo
Desarrollar habilidades de negociación y toma de decisiones en equipo
Comprender y aplicar estrategias de gestión del cambio

Temario

Módulo 1. Avances en Gestión de Equipos

Tema 1. El gestor y su importancia en el equipo.

Funciones del gestor de equipos.
Autoevaluación sobre liderazgo.
Estudio de un caso. (Ejemplo:“los 12 mandamientos de un líder”).
1. Exposición del caso.
2. Solución del caso.
Las competencias necesarias para la gestión de equipos.
El papel del gestor y la eficacia de los equipos.

Tema 2. De qué hablamos cuando hablamos de equipo.

¿Es esto un equipo?
Condiciones que debe cumplir un equipo para considerarse como tal.
Estudio de un caso. (Ejemplo:La situación de la empresa SINCOTEC).
1. El modelo Tuckman de etapas de desarrollo de equipos.
Características de cada fase.
1. Etapa 1. Forming (formación).
2. Etapa 2. Storming (enfrentamiento).
3. Etapa 3. Norming (normalización).
4. Etapa 4. Performing (desempeño).
5. Etapa 5. Adjourning (aplazamiento).
6. Diferencias entre agregado, grupo y equipo.
Cómo puede conseguir el gestor el máximo rendimiento del equipo.

Tema 3. Más que equipo: equipo de alto rendimiento.

¿Es normal que un defensa meta un gol?
Características que definen a un equipo de alto rendimiento.
1. Visión global.
2. Roles intercambiables.
3. Compromiso.
Papel del gestor para generar visión global.
Papel del gestor para generar compromiso.
Papel del gestor para la gestión de la intercambiabilidad de roles entre los miembros de EAR.
1. Estudio de un caso: Ejemplo: Estoy perdiendo ventas! ¿Qué pasa?

Tema 4. Habilidades para una comunicación eficaz.

Dinámica: “clínica del rumor”.
Fases por las que pasa un mensaje.
Ventajas de la comunicación eficaz.
“Escuchar, algo más que oír”.
1. Análisis y solución.
2. ¿Qué grado de escucha tengo?
“Dinámica Elle”.

Tema 5. Feedback, herramienta fundamental en la gestión de equipos.

“El entrenador de baloncesto”.
Tipologías del feedback.
Identificar los tipos de feedback y reconocer el que interesa para la gestión de equipos.
1. Procesos.
2. Documentos.
3. Roles de los personajes.
4. Conclusiones.

Tema 6. Mecanismos de seguimiento y coordinación: las reuniones.

Concepto de reunión, tipos, objetivos y fases, y papel del gestor.
¿Qué opinas de esta reunión?
1. Proceso.
2. Documentación.
Ventajas de las reuniones.
1. Proceso.
2. Documentación.

Tema 7. Análisis y solución de problemas: diagnóstico y creatividad.

Definición y análisis de un problema.
“Diagrama causa-efecto”.
“Búsqueda creativa y en equipo de soluciones”.
Qué debemos hacer para encontrar la solución a un problema.

Tema 8. El gestor y la resolución de conflictos.

Un conflicto, ¿es algo bueno o algo malo?
Los conflictos en las organizaciones.
Conflicto de intereses.
Enfoques de resolución de conflictos.
Intervención del gestor en el conflicto.
Pasos a seguir por el gestor en un proceso de mediación.
¿Soy capaz de resolver conflictos?

Módulo 2. Aplicación Teórico-Práctica de Liderazgo y Manejo Efectivo de Equipos de Trabajo

En este módulo final, se te invita a emprender un ejercicio de desarrollo enfocado en una de las temáticas que has estudiado previamente o alguna temática de innovación relacionada directamente con Liderazgo y Manejo Efectivo de Equipos de Trabajo. Durante la realización de este ejercicio, tendrás a tu disposición en el Campus Virtual una serie de documentos que funcionarán como guías y ejemplos para ayudarte en tu tarea. Más importante aún, contarás con el apoyo constante y sincrónico de nuestro equipo docente, quienes estarán disponibles para asistirte y resolver cualquier duda o inquietud que pueda surgir mientras avanzas en tu proyecto. Este ejercicio representa una oportunidad valiosa para aplicar y consolidar los conocimientos adquiridos a lo largo del curso.

Nuestra Misión

Si tienes una vocación, con nuestra ayuda puedes llevarla a tu profesión, Universal Formación te ayuda en tu camino hasta que puedas lograr tus objetivos.